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發布時間:2009.10.12   新聞來源:福建漳州天宇軟件開發有限公司   瀏覽次數: 服裝企業管理為什么要信息化
  ·決策依據準確及時的集成信息·處理問題需要準確及時的集成信息·“變是永恒的”,響應瞬息萬變環境·時間成為第一位的競爭要素:
  “快魚吃慢魚”、“速度勝規模”·經濟全球化——信息量猛增·加入世界貿易組織——競爭強手眾多
  在“變、快、多”的動態環境下比對手更快地做出正確的決策解決方案--建立“分析、計劃、執行、控制”的企業信息快速反應體系
   信天宇服裝管理軟件能為企業帶來什么?
  1、將企業的業務目標同現有能力及業績進行比較,首先發現現有業務流程中的顯著弱點,經過改善,迅速提高企業的競爭力。  
  2、同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術和競爭局勢,建立企業發展環境的遠景目標,供應平臺和市場平臺的建立,將為企業提高效率,降低風險,節約物資建立良好的發展環境。  
  3、制定從現實過渡到理想企業物流管理目標的行動計劃,同時評估企業實現這種過渡的現實條件。  
  4、根據優先級安排上述計劃,并且承諾相應的資源。根據實施計劃,首先定義長期的物流結構,使企業在與正確的客戶和供應商建立的正確的供應鏈中,處于正確的位置;然后重組和優化企業內部和外部的產品、信息和資金流;最后在物流的重要領域如庫存、銷售等環節提高質量和生產率。  
  5、在市場經濟下企業為了應付持續變化的競爭條件,必須具備敏捷性;實現敏捷性的重要前提是加強銷售環節和供應管理,以便與客戶和供應商建立動態緊密的聯系,企業信息系統的建設將為企業建立一個健全的快速反應體系。  
企業風險。  
  6、通過對款色碼的分析,能夠幫助企業根據不同地區對款式、顏色和尺碼的需求情況進行合理的生產和采購,合理的分布庫存,實現企業
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