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發布時間：2009.10.12 新聞來源：福建漳州天宇軟件開發有限公司 瀏覽次數： 服裝企業管理為什么要信息化
　　·決策依據準確及時的集成信息·處理問題需要準確及時的集成信息·“變是永恒的”，響應瞬息萬變環境·時間成為第一位的競爭要素：
　　“快魚吃慢魚”、“速度勝規模”·經濟全球化——信息量猛增·加入世界貿易組織——競爭強手眾多
　　在“變、快、多”的動態環境下比對手更快地做出正確的決策解決方案--建立“分析、計劃、執行、控制”的企業信息快速反應體系
　 信天宇服裝管理軟件能為企業帶來什么？
　　1、將企業的業務目標同現有能力及業績進行比較，首先發現現有業務流程中的顯著弱點，經過改善，迅速提高企業的競爭力。　　
　　2、同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術和競爭局勢，建立企業發展環境的遠景目標，供應平臺和市場平臺的建立，將為企業提高效率，降低風險，節約物資建立良好的發展環境。　　
　　3、制定從現實過渡到理想企業物流管理目標的行動計劃，同時評估企業實現這種過渡的現實條件。　　
　　4、根據優先級安排上述計劃，并且承諾相應的資源。根據實施計劃，首先定義長期的物流結構，使企業在與正確的客戶和供應商建立的正確的供應鏈中，處于正確的位置；然后重組和優化企業內部和外部的產品、信息和資金流；最后在物流的重要領域如庫存、銷售等環節提高質量和生產率。　　
　　5、在市場經濟下企業為了應付持續變化的競爭條件，必須具備敏捷性；實現敏捷性的重要前提是加強銷售環節和供應管理，以便與客戶和供應商建立動態緊密的聯系，企業信息系統的建設將為企業建立一個健全的快速反應體系。　　
企業風險。　　
　　6、通過對款色碼的分析，能夠幫助企業根據不同地區對款式、顏色和尺碼的需求情況進行合理的生產和采購，合理的分布庫存，實現企業